Thema: Digitalisierung

In diesem Leitfaden sind alle Argumente für oder gegen eine Cloud-Installation enthalten. Dieser Leitfaden ermöglicht eine individuelle Entscheidung über den Cloud-Einsatz. Er wird ergänzt durch die Checkliste Cloud-Einsatz, die eine Kostengegenüberstellung ermöglicht und schützenswerte Informationen identifizieren hilft.

Das Geschäftsumfeld, in dem Industrieunternehmen sich bewegen, gewinnt in vielen Dimensionen an Volatilität und Komplexität. Das Management dieser Umstände ist - besonders vor dem Hintergrund der Wahrung der Wirtschaftlichkeit - nicht trivial. Die ganzheitliche Transformation von Produktions-, Logistik- und Geschäftsprozessen verspricht die Lösung. Doch wie kann diese erfolgreich angegangen werden?

Nach wie vor scheitern viele Digitalisierungs- und IoT-Projekte, bevor sie überhaupt begonnen haben. Aufgrund ihrer Komplexität und schwer abschätzbaren Aufwände im Bereich IT scheuen sich viele Unternehmen vor diesen vermeintlich unlösbaren Projekten. Dieser Beitrag beleuchtet fünf entscheidende Aspekte, die den Weg für Ihren Erfolg in der vernetzten Zukunft ebnen – ganzheitliche Digitalisierung für weniger Komplexität.

Aktuelle Entwicklungen wie Nachfrageschwankungen, Inflation, der Fachkräftemangel und die Forderung nach kleineren Losgrößen erhöhen den Druck auf Fertigungsunternehmen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen diese flexibel und hochproduktiv sein. Die Digitalisierung in der Fertigung erfordert ein strategisches, aber gleichzeitig schlankes und pragmatisches Vorgehen, um hier dauerhaft einen sichtbaren Nutzen zu generieren.

Industrie 4.0 hat nicht nur Einfluss auf die technische Entwicklung und Herstellung von Produkten, sondern auch auf die auftragsbezogene Steuerung der Produktions- und Materialflussprozesse. Mercedes-Benz treibt die digitale Revolution voran: Mit der Smart Factory und dem digitalen Öko-Produktionssystem MO360 werden Fertigungsprozesse optimiert. Dank des Digitalen Steuerungszwillings und Microsofts Cloud-Plattform wird die Produktion transparenter, effizienter und hochwertiger.

Automatisiertes Prüfen, Abgleichen und Sortieren mithilfe von Bildverarbeitung: Was früher komplexe Programmierung erforderte, kann heute oft anhand von Beispielbildern trainiert werden. Richtig eingesetzt, kann KI-Vision viele Prozesse in Produktion und Logistik verbessern. Allerdings reicht Hardware allein nicht aus, um das Potenzial der Technologie voll auszuschöpfen.

Die Liefertreue ist mehr denn je ein zentrales Erfolgskriterium jedes Unternehmens, sowohl für den Handel als auch für Fertigungsunternehmen. Wer sich in heutigen Märkten durchsetzen will, muss schnell und zuverlässig liefern können. Je höher die Liefertreue, desto höher ist auch die Kundenzufriedenheit.

Claudia Schmidt and Chantal Ruppert spoke with Satoshi Tachibana, Motohiro Kashihara and Yuta Nakamura from the Japanese consultancy ABeam about the main challenges in implementing KAIZEN. In the conversation they also learned more about how executives can boost employee initiative in the continuous improvement process (CIP) and what companies should consider before digitizing their business.

Claudia Schmidt und Chantal Ruppert sprechen mit Satoshi Tachibana, Motohiro Kashihara und Yuta Nakamura über vier Punkte, die bei der Implementierung von KAIZEN zu beachten sind, wie Führungskräfte die Eigeninitiative der Mitarbeiter stärken können und worauf Unternehmen achten sollten, bevor sie ihre digitale Transformation beginnen.

Den digitalen Wandel meistern: Losgröße 1, Customer Centricity, 3D-Konfiguration, digitale Prozesse im Kollaborationsnetzwerk und ein smartes Daten- und Variantenmanagement sind heute die zentralen Herausforderungen vieler Handels- und Fertigungsbetriebe auf dem Weg zu mehr Wettbewerbsfähigkeit und zur Erfüllung von Wachstumszielen. Auf keinen Fall aber sollte das Plus an Kundenorientierung zu Lasten komplexerer Abläufe gehen.