Prozessverbesserung

Die kontinuierliche Prozessverbesserung spielt nicht nur in der Produktion eine Schlüsselrolle, um dem Wettbewerbsdruck souverän zu begegnen. Durch die geschickte Verknüpfung von Mensch, Organisation und Technik lassen sich vielfältige Potenziale erschließen. Hierbei ist die Wahl der Methoden von großer Bedeutung – sie müssen passgenau sein, da ihre Auswahl und Anwendung stets prozessindividuell erfolgen sollten.

Erweitern Sie Ihr Wissen über Technologien und Methoden, die zur Verbesserung Ihrer Prozesse dienen. Erfahren Sie, wie Sie eine optimale Prozessgestaltung erreichen können und somit für eine erfolgreiche Zukunft gewappnet sind.

ESdJ 2026 Pitch Banner

Prozessverbesserung

„Wir implementieren KI-basierte ERP-Systeme in 90 Tagen“

"Wir implementieren KI-basierte ERP-Systeme in 90 Tagen"

Norbert Gronau im Gespräch mit Sanjay Brahmawar, CEO von QAD
Warum tun sich globale Softwareanbieter im deutschsprachigen KMU-Markt so schwer – und was macht QAD jetzt anders? CEO Sanjay Brahmawar spricht über deutsche Mittelstandsmentalität, verpasste Chancen in der EMEA-Region und eine Fertigungsplattform, die ERP konsequent von der Produktion aus denkt. Dazu: agentenbasierte KI, die Entscheidungen direkt im operativen Alltag unterstützt. Ein Gespräch über Nähe zum Markt, neue Prozesse – und die Zukunft der Fertigung.
engomo gewinnt Gold in Kategorie Digitale Transformation

engomo gewinnt Gold in Kategorie Digitale Transformation

Factory Innovation Award 2026 | Anbieter | AI-Powered App-Building für die Industrie 4.0
Viele Industrieunternehmen stehen heute vor demselben Problem: Die Anforderungen an Produktion und Logistik steigen rasant, während gewachsene IT- und Systemlandschaften Veränderungen zunehmend erschweren. Neue Prozesse müssen schneller umgesetzt werden, Mitarbeitende benötigen digitale Unterstützung direkt am Shopfloor und gleichzeitig sollen bestehende ERP-, MES- oder QS-Lösungen integriert bleiben.
GQM gewinnt Silber in Kategorie MES/MOM

GQM gewinnt Silber in Kategorie MES/MOM

Factory Innovation Award 2026 | Anbieter | MES für die digitale Brauerei
Mit dem GRÜN GQM MES erhalten Brauereien und Lebensmittelhersteller eine zentrale Plattform für Produktion, Qualitätssicherung und Energiemanagement. Die Lösung harmonisiert Prozesse über mehrere Standorte hinweg, ersetzt papierbasierte Abläufe und schafft Transparenz in Echtzeit. So werden Daten zur Grundlage für fundierte Entscheidungen und eine effiziente Produktionssteuerung.
Der neue Kollege im Shopfloor

Der neue Kollege im Shopfloor

KI-Assistenzsysteme stärken Fachkräfte im Mittelstand
Viele mittelständische Produktionsunternehmen können ihre Fertigung noch nicht vollständig automatisieren. Gleichzeitig eröffnen Fortschritte in Robotik und KI neue Möglichkeiten. Intelligente Mensch-Technik-Systeme verbinden menschliche Erfahrung mit digitalen Assistenzsystemen im Shopfloor. Sie unterstützen Mitarbeitende, erleichtern den Zugang zu Wissen und steigern Produktivität sowie Qualität –auch in gewachsenen Produktionsumgebungen.
Integration statt Inseldenken

Integration statt Inseldenken

Smart Production mit Plattformstrategie
ZF hat mit der Digital Manufacturing Platform (DMP) eine der umfassendsten digitalen Transformationen der Fertigungsindustrie umgesetzt. Innerhalb kurzer Zeit entstand ein global einheitliches Produktionsnetzwerk, das Prozesse standardisiert, Daten silos auflöst und End-to-End-Transparenz schafft – alles unter hoher Skalierbarkeit und agilem Tempo, selbst in herausfordernden Zeiten wie der Corona-Pandemie
Digitale Ursachenanalyse senkt Stillstände und Kosten

Digitale Ursachenanalyse senkt Stillstände und Kosten

Digital Change Manager spart 60 % Analysezeit und senkt Kosten in der Papierproduktion
Digitale Ursachenanalyse und gezieltes Change Management transformieren die Papierproduktion: Ein Schweizer Hersteller reduziert ungeplante Stillstände, spart 60 % Analysezeit ein und senkt die Kosten mithilfe innovativer digitaler Ansätze. Das Beispiel zeigt, welches Potenzial diese Strategie für Prozesseffizienz und Wettbewerbsfähigkeit hat –wer Manufacturing digital denkt, findet hier Ansätze mit hohem Potenzial.
Explainable AI – XAI

Explainable AI – XAI

Damit KI nicht nur clever klingt, sondern auch im Business funktioniert
sponsored
Europas Unternehmen investieren massiv in KI. Doch viele KI-Projekte bleiben in der Pilotphase stecken. Nicht, weil die Systeme schlecht sind, sondern weil sich ihre Ergebnisse niemand erklären kann. „Der Algorithmus hat’s gesagt“ ist keine Basis für teure Entscheidungen. Backwell Tech hat eine KI entwickelt, die nicht nur schlau, sondern auch nachvollziehbar ist. Nur so wird KI zum Marktvorteil.
Smart Cutting – Intelligente Prozesse im Maschinenpark

Smart Cutting – Intelligente Prozesse im Maschinenpark

Produktivitätssteigerung im Sägeprozess durch Condition Monitoring und Machine Learning
Smart Cutting kombiniert Digital Retrofit, Condition Monitoring und KI, um die Produktivität im industriellen Sägeschnitt zu steigern. Durch Echtzeit-Datenanalyse und Machine Learning werden Maschinenzustände überwacht, Anomalien erkannt und Materialklassifikation automatisiert – für mehr Effizienz, weniger Stillstand und höhere Produktqualität.
KI-Potenziale im Mittelstand

KI-Potenziale im Mittelstand

Von der systematischen Analyse zur praktischen Umsetzung
Während KI in Großunternehmen zunehmend etabliert ist, stehen mittelständische Unternehmen vor der Herausforderung, geeignete KI-Anwendungsfälle zu identifizieren und erfolgreich umzusetzen. Durch die Kombination aus detaillierter Prozessanalyse, strukturiertem Kompetenzaufbau und systematischer Potenzialidentifikation konnten 21 konkrete KI-Einsatzmöglichkeiten identifiziert und mit einem Brandenburger Mittelständler validiert werden.
Verbesserung der Transparenz im logistischen Prozessmanagement

Verbesserung der Transparenz im logistischen Prozessmanagement

Die (geheime) Macht von Durchlaufdiagrammen
Werden Führungskräfte aus Unternehmen mit klassischer Werkstattfertigung zu bestehenden Defiziten befragt, äußern sie vor allem Kritik an der mangelnden Transparenz in der Auftragsabwicklung. Zudem bemängeln sie das Fehlen geeigneter Methoden zur Ermittlung realistischer Liefertermine sowie die Liefertreue, die als verbesserungswürdig gilt. Dabei liegen bereits viele Daten und Diagramme vor, die helfen können – sie müssen nur richtig angewendet werden.
1 2 14