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Skalierbare Geschäftsmodelle in Manufacturing-X

Skalierbare Geschäftsmodelle in Manufacturing-X

Vom physischen Produkt zum wachstumsfähigen Serviceangebot
Serviceorientierte Wertschöpfung im Maschinenbau ergänzt physische Produkte durch digitale Services, um Produktivität, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit entlang der Wertschöpfungskette zu steigern. Manufacturing-X stellt als Datenökosystem die Infrastruktur für einen sicheren, standardisierten und automatisierten Datenaustausch bereit. So können Fabrikausrüster skalierbare digitale Geschäftsmodelle entwickeln und neue datenbasierte Services anbieten.
Digitale Geschäftsmodelle in der Fertigung

Digitale Geschäftsmodelle in der Fertigung

Plattformen zwischen Flopp und Höhenflug
Nach Jahren der Warnungen ist es nun so weit: Die Digitalisierung wurde verschlafen und der Druck ist enorm. Während digitale Plattformen in anderen Branchen bereits etabliert sind, stehen viele Fertigungsunternehmen erst am Anfang dieser Transformation. Dabei bieten gerade Produktionsdaten und digitale Plattformen riesige Potenziale – von verkürzten Time-to-Market-Zyklen über optimierte Ressourcensteuerung bis zu völlig neuen Geschäftsmodellen.
KI und outcome-basierte Geschäftsmodelle

KI und outcome-basierte Geschäftsmodelle

Vom Stolperstein zum Erfolgsfaktor
„Beherrschtes Risiko übersetzt sich in Marge” – industrielle KI revolutioniert diesen Leitsatz. Von CapEx zu OpEx: Geschäftsführer werden Infrastrukturgaranten. Datensouveränität schafft Vertrauen. Predictive Maintenance und digitale Zwillinge meistern Marktrisiken. Digitale Modelle scheitern an Haltung, nicht Technik. Acht Stolperfallen zeigen den Weg zur Wertschöpfung.
Software-Defined Automation made in Germany

Software-Defined Automation made in Germany

Nahtlose Konvergenz von IT und OT formt die Fabrik der Zukunft
Was einst deutsche Stärke war, gerät in Bewegung: Die SPS verliert ihren Alleinstellungsanspruch, IT und Edge übernehmen. Während Industriegrößen an alten Konzepten festhalten, entstehen viele Innovationen in kleinen agilen Unternehmen –häufig aus Übersee. Doch auch in Europa und gerade in Deutschland werden inzwischen moderne Lösungen entwickelt, die die Versprechen von Industrie 4.0 und darüber hinaus endlich wahr werden lassen.
Schlüssel zu mehr Leistung – smart, prädiktiv, vernetzt

Schlüssel zu mehr Leistung – smart, prädiktiv, vernetzt

Autonomous Factory Concept: Auf dem Weg zur selbstoptimierenden Fertigung
In der Elektronikfertigung treffen steigende Variantenvielfalt und volatile Lieferketten auf hohe Qualitätsziele. Damit Prozesse stabil und effizient bleiben, greifen KI-gestützte Systeme ein: Sie überwachen Materialflüsse, erkennen Abweichungen und planen Wartung vorausschauend. Das Autonomous Factory Concept von Panasonic weist den Weg zur adaptiven Produktion.
Dekarbonisierung als betrieblicher Steuerungsfaktor

Dekarbonisierung als betrieblicher Steuerungsfaktor

So übersetzen Kunststofferzeuger Klimastrategien in Produktion und Investitionen
Energiepreise, Investitionsunsicherheit und steigende Anforderungen entlang industrieller Lieferketten verändern die Kunststoffverarbeitung. Für Mittelständler wird Dekarbonisierung zur Frage der Produktions- und Wettbewerbsfähigkeit. Der Beitrag zeigt, wie Klimastrategien Kosten senken und Risiken reduzieren. Im Fokus stehen betriebsnahe Hebel und ein strukturierter Fahrplan, der Klimamanagement als Bestandteil industrieller Steuerung etabliert.
Hyperautomatisierte Fabriken sind mehr als Technologie

Hyperautomatisierte Fabriken sind mehr als Technologie

Systematisch denken, intelligent verknüpfen – Automatisierung mit Wirkung
Hyperautomation gilt zwar als technologische Vision, doch die Praxis zeigt: Ihr volles Potenzial entfaltet sie durch die Kombination von Tools, strukturiertem Prozessverständnis und wertschöpfungsübergreifender Zusammenarbeit. Vier zentrale Erfolgsfaktoren sind entscheidend für hyperautomatisierte Fabriken.
Visuelle Anomalieerkennung in der industriellen Praxis

Visuelle Anomalieerkennung in der industriellen Praxis

Few-Shot Learning und Human-in-the-Loop machen KI praxisreif
Visuelle Anomalieerkennung gilt als Schlüsseltechnologie für die Qualitätssicherung in der Industrie. Doch hohe Datenanforderungen und komplexe Anpassungen erschweren den Praxiseinsatz. Neue KI-Ansätze wie Few-Shot Learning und Human-in-the-Loop kombinieren Effizienz mit Flexibilität und ermöglichen eine nahtlose Verbindung zwischen Forschung und industrieller Anwendung –ein wichtiger Schritt hin zu robusten, selbstlernenden Qualitätssystemen.
„KI ersetzt keine Erfahrung – sie macht sie skalierbar!“

„KI ersetzt keine Erfahrung – sie macht sie skalierbar!“

Im Gespräch mit Jürgen Schön, Head of Manufacturing Industry GTM EMEA bei ServiceNow
Die Fertigungsindustrie hat große Fortschritte bei der Einführung von KI gemacht – doch meist bleibt es bei Pilotprojekten. Entscheidend wird nun, KI ganzheitlich entlang der Wertschöpfungskette zu verankern, um echte Wirkung zu erzielen: höhere Produktivität, stabilere Prozesse und weniger Ausschuss. Immer mehr Unternehmen entwickeln konkrete Anwendungsfälle und setzen diese um. KI wird damit vom Experiment zum festen Bestandteil operativer Exzellenz.
Eine menschenzentrierte Revolution in der Fertigung

Eine menschenzentrierte Revolution in der Fertigung

Vertrauen, Führung und Human by Design im Zeitalter von Agentic AI
Mit dem Eintritt der Fertigung in die Industrie 4.0 verändert der Einsatz von KI und agentenbasierten Technologien die Produktion, die Qualitätskontrolle und die Dynamik der Belegschaft. Der wahre Wert dieser Innovationen liegt jedoch in ihrer Fähigkeit, das menschliche Potenzial zu verstärken, anstatt es zu ersetzen. Ein menschenzentrierter Ansatz ist für die erfolgreiche Integration von KI und agentenbasierten Technologien in der Fertigung unerlässlich.
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