Mit Lean, KI und Jury-Kritik zur Spitzenleistung

Das biopharmazeutische Unternehmen Sartorius konnte in den vergangenen Jahren durch die konsequente Anwendung japanischer Lean-Methoden wie Kaizen, 5S und Wertstromanalyse deutliche Prozessvorteile erzielen. Diese Ansätze halfen, Abläufe kritisch zu hinterfragen, Verschwendung zu erkennen und gezielt zu beseitigen. Eine wichtige Rolle spielte dabei die Teilnahme am MX Award, durch den wertvolle Verbesserungspotenziale sichtbar wurden. Statt sich auf den Wettbewerbserfolg zu fokussieren, nutzte das Unternehmen die Jury-Rückmeldungen, um Prozesse weiter zu optimieren. Das Ergebnis: bis zu 50 Prozent weniger Verschwendung, verkürzte Durchlaufzeiten, höhere Produktqualität und eine spürbar gesteigerte Kundenzufriedenheit.