Liefertreue

Verbesserung der Transparenz im logistischen Prozessmanagement

Verbesserung der Transparenz im logistischen Prozessmanagement

Die (geheime) Macht von Durchlaufdiagrammen
Werden Führungskräfte aus Unternehmen mit klassischer Werkstattfertigung zu bestehenden Defiziten befragt, äußern sie vor allem Kritik an der mangelnden Transparenz in der Auftragsabwicklung. Zudem bemängeln sie das Fehlen geeigneter Methoden zur Ermittlung realistischer Liefertermine sowie die Liefertreue, die als verbesserungswürdig gilt. Dabei liegen bereits viele Daten und Diagramme vor, die helfen können – sie müssen nur richtig angewendet werden.
Wie eine digitale Fabrik zu einer besseren Liefertreue beiträgt

Wie eine digitale Fabrik zu einer besseren Liefertreue beiträgt

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Die Liefertreue ist mehr denn je ein zentrales Erfolgskriterium jedes Unternehmens, sowohl für den Handel als auch für Fertigungsunternehmen. Wer sich in heutigen Märkten durchsetzen will, muss schnell und zuverlässig liefern können. Je höher die Liefertreue, desto höher ist auch die Kundenzufriedenheit.
PPS 4/2006: Störungsmanagement

PPS 4/2006: Störungsmanagement

MES und Case-Based Reasoning für effektive Vorbeugung und Sicherstellung von Termintreue
Um auf Ausfälle und Störungen vorbereitet zu sein und größere Verluste zu vermeiden, müssen Unternehmen ein effektives Störungsmanagement betreiben. Das bedeutet, schnell und überlegt auf Störungen reagieren zu können. In dieser Ausgabe beleuchten wir daher für Sie die Rolle von Just-In-Time und Just-In-Sequence Ansätzen. Bringt Störungsmanagement Chaos oder Routine in den Prozess? Wie kann Liefertreue sichergestellt werden?
PPS 3/2006: Advanced Planning and Scheduling

PPS 3/2006: Advanced Planning and Scheduling

Geeignete Rahmenbedingungen schaffen und Kapazitätsplanung zur Effizienzsteigerung
Für die Mengen-, Termin- und Kapazitätsplanung im gesamten Wertschöpfungsnetzwerk ist APS ein wichtiges Instrument der Supply Chain. Die Integration ist jedoch nicht einfach. Wie eine angemessene Komplexitätsreduktion gelingen kann und welche Rahmenbedingungen zu beachten sind, lesen Sie in dieser Ausgabe von PPS Management. Wie gelingt die Einführung mit Iteration und ERP und was ist bei der Produktionsplanung zu beachten?