Lean Management

HELLA steigert die Transparenz im Shopfloor

HELLA steigert die Transparenz im Shopfloor

HELLA ist ein globales, unabhängiges Familienunternehmen mit rund 32.000 Beschäftigten an über 100 Standorten in mehr als 35 Ländern. Der HELLA Konzern ist auf innovative Lichtsysteme und Fahrzeugelektronik spezialisiert und als einer der Technologieführer seit mehr als hundert Jahren ein wichtiger Partner der Automobilindustrie und des Aftermarkets. Mit einem Umsatz von rund 5,8 Milliarden Euro im Geschäftsjahr 2014/2015 gehört der HELLA Konzern zu den Top 40 der Automobilzulieferer weltweit. Das Produktspektrum des Geschäftsbereichs Licht beinhaltet Scheinwerfer, Mehrfunktionsleuchten, Innenleuchten sowie Lichtelektronik und wird an Produktionsstandorten in Deutschland, Tschechien, Slowakei, Slowenien, Mexiko und China gefertigt. Insbesondere bei Voll-LED-Scheinwerfern hat HELLA eine marktführende Position und hält in Europa einen Marktanteil von mehr als 60 Prozent. Mehr Produktivität mit MES HYDRA Zur Shopfloor-Ergänzung sollte ein übergreifendes Manufacturing ...
prodIT 2/2015: Qualität in Produktion und Logistik

prodIT 2/2015: Qualität in Produktion und Logistik

Lean Production mit Technologie verbinden, Effizienzsteigerung in Logistik und Produktion
Kundenanforderungen und Wettbewerbsdruck zwingen die Automobilhersteller der Premiumqualität Priorität einzuräumen. Predictive Quality Analytics kann Rückrufaktionen reduzieren. Diese Ausgabe von productivITy widmet sich der Qualität in Produktion und Logistik und Themen wie Lean Production, MES und Fehlteilemanagement. Sie erklärt, wie Industrie 4.0 Material- und Informationsflüsse beeinflusst.
Cardboard-Engineering

Cardboard-Engineering

Kostensenkungspotenziale in der industriellen Automation
Intensiver Wettbewerb und die hieraus resultierenden hohe Anforderungen an die Wirtschaftlichkeit von Investitionen in Betriebsmittel zwingen die Unternehmen zu einer gut fundierten Investitionsentscheidung. Cardboard-Engineering ist eine Methode, um im Vorfeld der Spezifikation und Beschaffung ein gemeinsames Handeln im Sinne der langfristigen Unternehmensziele zu bewirken.
prodIT 3/2010: Störungsmanagement

prodIT 3/2010: Störungsmanagement

Risiken beherrschen, Kosten einsparen, Produktions- und Logistikprozesse richtig managen
Produktionsfehler und -störungen führen häufig zu Produktionsstillständen und -ausfällen. Damit verbunden sind hohe Kosten und entgangene Gewinne. In dieser Ausgabe von Productivity Management wird der gezielte Umgang mit Störungen erläutert. Lesen Sie, wie komplexe Produktionssysteme abgesichert werden können. Lernen Sie MES im Einsatz für störungsarme Produktionsprozesse kennen und erfahren Sie, wie eine schlanke Fabrik die Problemlösung fördern kann.
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