MX Award 2025 verliehen

25.02.2026
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MX Award 2025 verliehen. © Marcus Krüger
MX Award 2025 verliehen. © Marcus Krüger

Der Manufacturing Excellence Award (MX Award) zeichnet Unternehmen aus, die durch vorbildliche Prozesse, Innovationen und eine Exzellenzkultur überzeugen. Er wird jährlich vom neutralen Netzwerk Manufacturing eXcellence verliehen. Die Bewerbung ist zweiphasig: An ein schriftliches Self Assessment schließt sich ein Unternehmensbesuch durch sechs bis zwölf Assessoren – unter denen auch die Sieger der Vorjahre sind – an.

Gesamtsieg, Logistik und Informationstechnologie

SMP in Schierling erhielt den Gesamtsieg sowie Auszeichnungen in den Kategorien „Logistik“ und „Informationstechnologie“. Die Jury prämierte die gelungene Integration von Materialfluss, Digitalisierung und gelebter Führungskultur. Die Assessoren waren besonders beeindruckt von der Ruhe und Selbstverständlichkeit, mit der hier Exzellenz im Alltag gelebt wird.

Produktinnovation

Hilti in Schaan gewann in der Kategorie „Produktinnovation”. Die Jury begründete ihre Entscheidung damit, dass Hilti Innovation nicht als Ausnahmezustand, sondern als systematisch verankerte Verantwortung lebt und dabei Kundennähe, technische Tiefe und strukturierte Entwicklungsprozesse vorbildlich verbindet. Besonders überzeugend ist, dass Produkte hier aus dem präzisen Verständnis realer Einsatzbedingungen auf der Baustelle entstehen.

Prozessinnovation und Führungskultur

Festo in Sofia gewann die Kategorien „Prozessinnovation” und „Führungskultur”. Die Assessoren führten als Gründe an, dass das Werk Verbesserung nicht verordnet, sondern täglich von innen heraus lebt. Überzeugt waren sie auch von einer Führungskultur, die durch Verlässlichkeit, Nähe und eine respektvolle Zusammenarbeit Leistung ermöglicht statt einzufordern.

Kundenorientierung

Jacob in Porta Westfalica gewann die Kategorie „Kundenorientierung”. Die Jury lobte die Haltung des Unternehmens, das den Kunden konsequent in den Mittelpunkt stellt und Lösungen statt Hindernisse sucht. Hervorgehoben wurde außerdem die systematisch organisierte Kundennähe, bei der Führungskräfte aktiv zuhören und Rückmeldungen verbindlich in Prozesse einfließen lassen.

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