Autor: Jochen Schumacher

In diesem und letzten Teil der sechsteiligen Artikelserie wird die praktische Anwendung des Overall Industry 4.0 Maturity Index (OI4MI) am Beispiel eines mittelständischen Herstellers von Hydraulikwerkzeugen beschrieben. Der Beitrag enthält wertvolle Handlungsempfehlungen zur Analyse, Zielsetzung, Maßnahmenableitung und kontinuierlichen Verbesserung des Index – sowie eine Checkliste zu seiner Ermittlung.

Im Rahmen der Bestimmung des Gesamt-Industrie 4.0 Reifegrads „Overall Industry 4.0 Maturity Index (OI4MI)“ produzierender Unternehmen erhalten Sie in diesem fünften Teil der sechsteiligen Artikelserie wertvolle Handlungsempfehlungen und eine Checkliste zur systematischen Bestimmung und Verbesserung des „New Business Maturity Index (NBMI)“, einem Teilindex des Gesamt-Industrie 4.0-Reifegrads.

Im Rahmen der Bestimmung des Gesamt-Industrie 4.0-Reifegrads „Overall Industry 4.0 Maturity Index (OI4MI)“ produzierender Unternehmen erhalten Sie in diesem vierten Teil der sechsteiligen Artikelserie wertvolle Handlungsempfehlungen und eine Checkliste zur systematischen Bestimmung und Verbesserung des „Smart Product & Life Cycle Maturity Index (PLCMI)“.

Der dritte Teil der sechsteiligen Artikelserie zur Bestimmung des Gesamt-Industrie 4.0 -Reifegrads „Overall Industry 4.0 Maturity Index (OI4MI)“ fokussiert produzierende Unternehmen. Sie erhalten wertvolle Handlungsempfehlungen und eine Checkliste, die Ihnen helfen, den „Smart Supply Chain Maturity Index (SCMI)“ systematisch zu ermitteln und zu verbessern. Der SCMI ist ein wichtiger Teilindex des Gesamt-Industrie 4.0-Reifegrads.

Der Smart Factory Maturity Index hilft bei der Bestimung der Industrie 4.0-Reife von Fabriken. Betrachtet werden zahlreiche Bereiche – vom Unternehmen selbst über Entwicklung und Produktion bis hin zum Werkzeug- und Qualitätsmanagement. Dieser Beitrag gibt Ihnen praktische Handlungsempfehlungen, damit Sie den individuellen Industrie 4.0-Reifegrad Ihrer Fabrik bestimmen und gezielt Potenziale entwickeln können.

Seit dem Start von Industrie 4.0 im Jahr 2011 ist viel Zeit vergangen. Grund genug für eine Bestandsaufnahme und die Frage, wo das eigene Unternehmen inzwischen steht. In dieser sechsteiligen Artikelserie erhalten Sie wertvolle Handlungsempfehlungen, Checklisten und Kennzahlen zur systematischen Bewertung und Verbesserung des aktuellen Reifegrads von Industrie 4.0 eines produzierenden Unternehmens.

In den letzten Jahren sind zahlreiche Reifegradmodelle entwickelt worden, die je Unternehmen individuell angeben sollen, wie stark die Entwicklung hin zu Industrie 4.0 bereits fortgeschritten ist. Allerdings umfassen nicht alle Modelle alle Aspekte von Industrie 4.0. Exklusiv für Factory Innovation werden in diesem Beitrag die zehn wichtigsten Industrie 4.0-Reifegradmodelle auf Vollständigkeit hin verglichen und beurteilt. 

In den letzten Jahren sind zahlreiche Reifegradmodelle entwickelt worden, um die Transformation eines Unternehmens hin zu Industrie 4.0 zu messen. Doch nicht alle Modelle beleuchten alle Aspekte. Auch sind die Modelle nicht gleichermaßen praxistauglich. Exklusiv für Factory Innovation werden in diesem Beitrag die zehn wichtigsten Industrie 4.0-Reifegradmodelle auf Vollständigkeit hin verglichen und beurteilt.

Künstliche Intelligenz (KI) bietet enorme Potenziale für die Produktion, doch viele Unternehmen zögern noch mit der Implementierung. In diesem Artikel werden die wichtigsten Grundlagen und Anwendungsgebiete von KI vorgestellt und praxisnahe Empfehlungen für einen erfolgreichen Einstieg gegeben. Erfahren Sie, wie Sie die Technologie nachhaltig in Ihrem Unternehmen nutzen können, um wirtschaftliche Vorteile zu realisieren.