Abels & Kemmner

Über Abels & Kemmner

Ihr Partner für datenbasierte und nachhaltige Supply Chain Optimierung

Abels & Kemmner ist eine spezialisierte Unternehmensberatung für Supply Chain Management mit Sitz in Deutschland. Seit über 30 Jahren unterstützen wir produzierende und handelsnahe Unternehmen dabei, ihre Lieferketten effizienter, agiler und resilienter zu gestalten. Unser Ziel ist es, aus der Supply Chain unserer Kunden einen echten strategischen Wettbewerbsvorteil zu machen – durch bessere Planung, geringere Bestände und eine höhere Lieferfähigkeit.

Unsere Beratungsprojekte verbinden betriebswirtschaftliche und logistische Expertise mit modernsten digitalen Methoden wie Simulation, Digitalem Zwilling und KI-basierter Prognose. Dabei setzen wir auf einen klar strukturierten und pragmatischen Ansatz: analysieren, simulieren, optimieren – mit Fokus auf messbare Ergebnisse und schnelle Umsetzbarkeit.

Beratung & Technologie aus einer Hand

DISKOVER – das Tochterunternehmen für intelligente Planung

Als hundertprozentige Tochtergesellschaft von Abels & Kemmner entwickelt und vertreibt die SCT GmbH die Planungssoftware DISKOVER, die in vielen unserer Projekte zum Einsatz kommt. DISKOVER ist ein leistungsstarkes Add-on zu bestehenden ERP-Systemen (wie SAP, Infor, Microsoft Dynamics etc.) und optimiert Disposition, Prognose, Bestände und Planungsprozesse entlang der gesamten Supply Chain.

Was DISKOVER besonders macht: Die Software nutzt empirische Simulation, KI-Algorithmen und regelbasierte Steuerung, um operative Entscheidungen fundiert, reproduzierbar und automatisiert zu treffen. Unternehmen profitieren so nicht nur von einer deutlich verbesserten Datenqualität, sondern auch von einer spürbaren Reduktion des manuellen Aufwands und nachhaltig niedrigeren Lagerbeständen – bei gleichbleibender oder sogar verbesserter Lieferfähigkeit.

Unsere Leistungen im Überblick

• Supply Chain Analyse & Simulation

• Bestandsoptimierung & Dispositionsregelwerke

• Sales & Operations Planning (S&OP)

• Produktionsplanung & Fertigungssteuerung

• ERP-Tuning & Datenqualitätsverbesserung

• Automatisierung und Digitalisierung von Planungsprozessen

• Einführung & Konfiguration von DISKOVER

Was uns auszeichnet

• Über 30 Jahre Erfahrung in Beratung und Technologieentwicklung

• Projekte bei Mittelständlern und Konzernen aus Industrie und Handel

• Empirische Simulation als Grundlage aller Handlungsempfehlungen

• DISKOVER: eine vielfach bewährte SCM-Software aus eigener Entwicklung

• Nachweisbare Ergebnisse: z. B. 13–53 % Bestandsreduktion ohne Verlust der Lieferfähigkeit

• Regelmäßig ausgezeichnet als Top Consultant im Mittelstand

Unsere Vision:

Komplexität beherrschbar machen – durch Daten, Technologie und partnerschaftliche Umsetzung

In einer Welt dynamischer Märkte und volatiler Lieferketten glauben wir: Nur wer seine Supply Chain versteht, kann sie auch sicher steuern. Mit unserer Kombination aus datengetriebener Beratung und intelligenter Software ermöglichen wir genau das – für mehr Transparenz, bessere Entscheidungen und langfristigen Unternehmenserfolg.

Abels & Kemmner hat zahlreiche Unternehmen erfolgreich bei der Optimierung ihrer Supply Chain unterstützt. Bei Rosenthal wurde durch eine simulationsgestützte Analyse die Resilienz der Wertschöpfungskette gestärkt. Insta GmbH konnte dank der Zusammenarbeit Bestände reduzieren und die Lieferzeiten verkürzen. Die Sihl Group verbesserte durch logistische Simulation ihre Transparenz und Steuerbarkeit deutlich. Dallmer optimierte Produktionsprozesse und steigerte die Termintreue messbar. IWIS erhielt einen praxistauglichen Maßnahmenplan zur Bestandsoptimierung. Beim Kfz-Teilegroßhändler Trost / WM SE führte die Einführung simulationsbasierter Dispositionsregelwerke zu einer massiven Bestandsreduktion. Fritz Driescher optimierte seine gesamte Wertschöpfungskette durch ein neues logistisches Geschäftsmodell. Und bei GAH Alberts konnte der Lagerbestand in nur neun Monaten um 53 % gesenkt werden – bei gleichbleibend hoher Lieferfähigkeit.

„Die logistische Analyse und Simulation hat uns wie bei einem Crashtest gezeigt, wo unsere Optimierungspotenziale liegen.“
– Carsten Hense, Geschäftsführer, Rosenthal GmbH

„Das Projekt mit Abels & Kemmner hat uns den Weg aufgezeigt, wie wir unsere Lieferbereitschaft sichern, die Bestände reduzieren und die Lieferzeit zum Markt verringern können.“
– André Aßmann, Unit Leiter Order Fulfillment, Insta GmbH

„Dank der Zusammenarbeit mit Abels & Kemmner haben wir volle Transparenz über unsere Bestände und können unsere Supply Chain sicher steuern.“
– Fabian Ossen, Head of Supply Chain Management, Sihl Group

„Unsere Produktionsprozesse wurden signifikant optimiert, die Effizienz gesteigert und die Kundenzufriedenheit durch höhere Termintreue verbessert.“
– Maik Babucke, Leiter Auftragszentrum, Dallmer GmbH & Co. KG

„Die Simulation lieferte belastbare Ergebnisse und der Maßnahmenplan war eine echte Hilfe im Tagesgeschäft – das Projekt blieb sogar unter Budget.“
– Daniel Voss, Werksleiter, IWIS Antriebssysteme GmbH

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