Lean Production

Ziel dieser Serie ist es, Industrie 4.0 in der Praxis anschaulich zu machen. Dazu stellt Factory Innovation in dieser Folge ausgewählte Fabriken vor, die Konzepte von Industrie 4.0 erfolgreich umgesetzt haben. Wie Digitalisierung und Lean Management zusammenpassen, wird diesmal bei der KEBA Industrial Automation Germany GmbH im mittelhessischen Lahnau eindrücklich vorgeführt.

Die Prinzipien einer Lean Production gelten als Best Practice für moderne Produktionssysteme. Im Zuge der aktuellen Diskussion um das Thema Industrie 4.0 stellt sich die Frage, ob und wie diese beiden Ansätze vereinbar sind. Der vorliegende Beitrag zeigt, dass die beiden Konzepte zwar verschiedene Werkzeuge einsetzen, im Grunde aber sehr ähnliche Ziele verfolgen und sich trotz mancher Widersprüche gut ergänzen.

Die Herausforderungen für Unternehmen bestehen heute darin, individuelle Kundenwünsche durch die Fertigung von Varianten bei geringeren Stückzahlen und hohem Kostendruck zu befriedigen. Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen Potenziale zur Optimierung identifizieren. Ein Ansatzpunkt dafür die "Schlanke Produktion". Dieser Beitrag gibt einen Überblick über den Stand von Maßnahmen in der Lebensmittelindustrie.

Auf dem Weg zur „Schlanken Produktion“ ist es notwendig, neue Kennzahlen zu entwickeln, die uns nicht nur nachträgliche Auskunft über die Performance des Produktionssystems geben, sondern die direkt am Ort der Wertschöpfung ansetzen. Im folgenden Beitrag wird ein Konzept für ein Lean Production Controlling vorgestellt, das auf drei Säulen basiert: der marktseitig wahrgenommenen Performance, den Prozessgrößen und den Treibergrößen.

Schlanke Produktionssysteme gewinnen für produzierende Unternehmen an Bedeutung. Trotzdem fehlen bis heute Ausarbeitungen bezüglich der Übertragungsmöglichkeiten auf Unternehmen mit Einzelfertigung. In diesem Artikel werden die Anwendungsvoraussetzungen des Lean-Konzeptes untersucht und deren Gültigkeit für die Einzelfertigung geprüft. Die generelle Anwendbarkeit wird verifiziert und weitere Entwicklungsbedarfe festgelegt.

Zur Kostenreduzierung setzen Unternehmen vermehrt die Lean Production ein. Bisher bestand aber keine Möglichkeit, den Einsatz der Lean Production zu beurteilen. Dieser Beitrag beschreibt daher eine Methodik zur Bewertung und Gestaltung von Fabriken hinsichtlich. der Anforderungen der Lean Production. Handlungsempfehlungen zur Umgestaltung der Fabriken runden den Beitrag ab.

Hohe Produktivität und Wandlungsfähigkeit sind wichtige Erfolgskriterien in der Produktion. Die einzelnen Prozessschritte müssen aufeinander abgestimmt sein - sowohl im Material- als auch im Informationsfluss. So kann zum Beispiel schnell zwischen Produktvarianten gewechselt werden. Lesen Sie in dieser Ausgabe, wie Sie die Variantenvielfalt beherrschen und welche Fertigungsmethoden dafür eingesetzt werden können. Erfahren Sie zudem, wie Lean Production und Performance Measurement die Produktivität steigern.

Produzierende Unternehmen stehen heute vor vielfältigen Herausforderungen: Nicht nur große Stückzahlen sind gefragt, auch immer mehr individualisierte und damit kleinere Serien müssen effizient bedient werden. Wie dies durch Standardisierung in der Planung und Fertigung kostengünstig und variantenreich realisiert werden kann, lesen Sie in dieser Ausgabe.

Schlanke Produktionsprozesse finden immer mehr Anwendung. Es gilt, sich auf die Kundenanforderungen und die Wertschöpfung zu konzentrieren und Verschwendung und Fehler möglichst zu vermeiden. Wie wird durch die Bündelung von Kompetenzen und Verantwortlichkeiten ein schlanker und damit effizienter Prozess geschaffen? Wie kann eine schlanke Produktionssteuerung integriert werden? Lesen Sie in auch, wie Sie trotz schlanker Fertigung die Variantenvielfalt erhalten.