Autor: Dejan Todorovic

KI-Transformation scheitert selten an fehlenden Werkzeugen. Meist fehlt die Ordnungslogik, die Strategie, Entscheidungen, Kompetenzen, Technologie und Wertschöpfung verbindet. Der Beitrag erklärt, warum Unternehmen ein KI-Betriebsmodell brauchen, wie seine fünf Bausteine zusammenwirken und weshalb erst das System aus einzelnen Initiativen eine dauerhafte organisationale Fähigkeit macht.

Digitale Ursachenanalyse und gezieltes Change Management transformieren die Papierproduktion: Ein Schweizer Hersteller reduziert ungeplante Stillstände, spart 60 % Analysezeit ein und senkt die Kosten mithilfe innovativer digitaler Ansätze. Das Beispiel zeigt, welches Potenzial diese Strategie für Prozesseffizienz und Wettbewerbsfähigkeit hat –wer Manufacturing digital denkt, findet hier Ansätze mit hohem Potenzial.