MES

Diese Ausgabe befasst sich mit dem Thema Dezentralisierung. Lesen Sie über Erfahrungen und Praktiken, über die Vorteile der Dezentralisierung und wie sie erfolgreich sein kann. Es wird erläutert, wie dezentrale Optimierungsgruppen die Produktion verbessern können. Lesen Sie, welche Anforderungen und Voraussetzungen, insbesondere an die Hardware, erfüllt werden müssen, welche Rolle die Automatisierung spielt und wie sie in der Anwendung funktioniert.

Selbststeuerung, Optimierung und Energieeffizienz sind Kernthemen der industriellen Entwicklung - wie lassen sich diese Anforderungen kombinieren und welcher Mehrwert entsteht daraus? Erfahren Sie, wie selbstoptimierende Produktionen Prozesse verbessern und Energie sparen können. Lernen Sie Methoden kennen, um Selbstoptimierung zu testen, zu überwachen und zu implementieren. Wie können MES helfen, Energiekosten zu sparen?

Der Schwerpunkt dieser Ausgabe liegt auf der industriellen Automatisierung. Erfahren Sie, wie Transparenz im Produktionsmanagement geschaffen wird und welche Rolle MES dabei spielen. Effiziente Fertigungssysteme wie die zellulare Fördertechnik werden vorgestellt. Erfahren Sie, wie durch geeignete Systeme die Anpassungsfähigkeit und Effektivität optimiert werden. Welche Rolle spielt die Automatisierung und wie wird sie effektiv eingesetzt?

Produktionsfehler und -störungen führen häufig zu Produktionsstillständen und -ausfällen. Damit verbunden sind hohe Kosten und entgangene Gewinne. In dieser Ausgabe von Productivity Management wird der gezielte Umgang mit Störungen erläutert. Lesen Sie, wie komplexe Produktionssysteme abgesichert werden können. Lernen Sie MES im Einsatz für störungsarme Produktionsprozesse kennen und erfahren Sie, wie eine schlanke Fabrik die Problemlösung fördern kann.

Während die Prozessunterstützung durch Enterprise Resource Planning (ERP)-Systeme bereits etabliert ist, sind Manufacturing Execution Systems (MES) für operative Entscheidungen erst auf dem Vormarsch. Sind MES ein Ersatz oder eine Ergänzung für ERP-Systeme? Welche Vorteile bietet eine Kopplung? Wie lassen sich Schnittstellen gestalten? Lesen Sie, wie systematische Produktionsverbesserung zu einer optimalen Auslastung beiträgt.

Die Steigerung der Produktivität durch IT und Organisation ist ein zentrales Thema des logischen Prozessmanagements. Wie das geht und wie Sie davon profitieren können, erfahren Sie in dieser Ausgabe. Lesen Sie über Supply Chain Management. Lesen Sie über das Harburger Modell, was können Sie daraus lernen? Welche Rolle sp B. die Beziehungen zu Lieferanten und was kann eine gute Beziehung bewirken? Lesen Sie unter anderem über die Realisierung von MES als Modul im ERP.

Bereits kleine Effizienzsteigerungen wirken sich aufgrund der hohen Produktionsmengen auf die Produktionskosten aus. Aber auch Planungsfehler haben große Auswirkungen. Die Prozessfertigung bietet Voraussetzungen für eine optimierte Produktionsplanung - über Ansätze und Lösungen lesen Sie in dieser Ausgabe. Erfahren Sie auch, wie IT in der Anlagensteuerung für mehr Anpassungsfähigkeit sorgen kann.

Der effektive Einsatz von IT in Fertigungsprozessen ist ohne Standards kaum denkbar. Gerade MES sind jedoch von Schnittstellenproblemen betroffen. Diese erschweren eine nahtlose Integration und können eine effektive operative Planung und Steuerung verhindern. Lesen Sie in dieser Ausgabe von PPS Management, warum gerade das reibungslose Zusammenspiel aller Softwarekomponenten entscheidend für den Erhalt zahlreicher Wettbewerbsvorteile ist.

MES ermöglichen die Erfassung von Echtzeitdaten aus allen Produktionsphasen, was insbesondere der Serienfertigung zugute kommt und mit neuen Möglichkeiten der Prozessplanung einhergeht. Profitieren auch Sie von diesen Vorteilen. In dieser Ausgabe von PPS Management erfahren Sie unter anderem, wie die Interoperabilität zwischen MES- und ERP-Lösungen sichergestellt werden kann - für eine nahtlose Integration ohne Schnittstellenprobleme.

Um auf Ausfälle und Störungen vorbereitet zu sein und größere Verluste zu vermeiden, müssen Unternehmen ein effektives Störungsmanagement betreiben. Das bedeutet, schnell und überlegt auf Störungen reagieren zu können. In dieser Ausgabe beleuchten wir daher für Sie die Rolle von Just-In-Time und Just-In-Sequence Ansätzen. Bringt Störungsmanagement Chaos oder Routine in den Prozess? Wie kann Liefertreue sichergestellt werden?