Abels & Kemmner Ges. für Unternehmensberatung mbH

A&K – Supply Chain Engineering für die digitale Fabrik

A&K ist eine spezialisierte Unternehmensberatung für Supply Chain Management, Produktionsplanung und -steuerung, Bestandsmanagement und die Gestaltung leistungsfähiger Planungs- und Dispositionsprozesse. Wir unterstützen produzierende Unternehmen und Handelsunternehmen dabei, ihre Supply Chains wirtschaftlicher, robuster und reaktionsfähiger zu gestalten.

Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht das **Supply Chain Engineering**: Wir betrachten Lieferketten, Produktionsstrukturen und Planungsprozesse nicht nur organisatorisch, sondern analysieren und gestalten sie auf Basis von Daten, mathematischen Zusammenhängen und quantitativen Modellen. Unser Ziel ist es, die richtigen Planungs- und Steuerungsmechanismen für die jeweilige Wertschöpfungsstruktur zu entwickeln und diese wirksam in Prozesse und Informationssysteme zu überführen.

Digitalisierung beginnt mit den richtigen Planungsmechanismen

Eine Smart Factory benötigt mehr als automatisierte Maschinen und digital vernetzte Produktionsanlagen. Auch Materialflüsse, Bestände, Kapazitäten und Fertigungsaufträge müssen vorausschauend geplant und laufend aufeinander abgestimmt werden. Je schneller und flexibler eine Fabrik reagieren soll, desto wichtiger werden leistungsfähige Planungs- und Steuerungsprozesse.

Genau an dieser Stelle setzt A&K an.

Wir analysieren unter anderem Absatz- und Bedarfsplanung, Disposition, Bestandsmanagement, Produktionsplanung und Fertigungssteuerung sowie die dafür eingesetzten ERP-, PPS-, APS- und Supply-Chain-Planning-Systeme. Dabei untersuchen wir nicht nur Prozesse und Organisation, sondern insbesondere auch die dahinterliegenden Planungslogiken, Parameter und Stammdaten.

Typische Fragestellungen sind beispielsweise: Wie lassen sich Bestände reduzieren, ohne die Lieferbereitschaft zu gefährden? Welche Sicherheitsbestände und Losgrößen sind erforderlich? Wie sollten Planungs- und Dispositionsverfahren auf unterschiedliche Artikel und Bedarfssituationen abgestimmt werden? Wie lassen sich Durchlaufzeiten und Produktionsbestände reduzieren? Welche Planungslogiken benötigt die Fertigung? Und wie müssen ERP-, PPS- oder APS-Systeme eingestellt und weiterentwickelt werden, damit sie diese Anforderungen tatsächlich unterstützen?

Der digitale Zwilling als digitales Entscheidungsmodell

Ein wesentlicher Baustein unserer Arbeit ist die quantitative Analyse und Simulation von Supply Chains in einem digitalen Zwilling des Planungssystems. Historische Bewegungs- und Stammdaten werden genutzt, um das Verhalten bestehender Planungs- und Dispositionsverfahren zu untersuchen und alternative Verfahren unter realitätsnahen Bedingungen zu bewerten.

Damit entsteht ein **digitales Abbild der planungs- und steuerungsrelevanten Zusammenhänge einer Supply Chain**. Alternative Planungsverfahren, Parameter und Strategien können untersucht werden, bevor sie in der betrieblichen Praxis umgesetzt werden. Auswirkungen auf Bestände, Lieferbereitschaft, Produktionsverhalten und weitere relevante Kennzahlen werden dadurch quantitativ bewertbar.

Der digitale Zwilling wird damit für uns nicht zum Selbstzweck. Er ist ein Werkzeug, mit dem sich Entscheidungen über die zukünftige Gestaltung von Planung und Steuerung fundierter treffen lassen.

Informationssysteme müssen zur Supply Chain passen

ERP-, PPS-, APS- und Supply-Chain-Planning-Systeme stellen heute eine große Zahl von Funktionen und Planungsparametern bereit. Ihre Leistungsfähigkeit hängt jedoch entscheidend davon ab, ob die eingesetzten Verfahren zur jeweiligen Supply-Chain-Struktur passen und richtig parametrisiert werden.

A&K unterstützt Unternehmen deshalb bei der fachlichen Konzeption und Optimierung ihrer Planungslandschaft sowie bei Auswahl- und Einführungsprojekten für entsprechende Informationssysteme. Dabei betrachten wir Anforderungen nicht primär aus IT-Sicht, sondern aus Sicht der erforderlichen Planungs- und Steuerungsprozesse.

Eine zentrale Frage lautet dabei immer: **Welche Entscheidungen muss das Unternehmen treffen – und welche Daten, Verfahren und Systeme werden benötigt, um diese Entscheidungen möglichst gut zu treffen?**

Smart Factory aus Sicht der Planung und Steuerung

Unser Beitrag zur Smart Factory liegt an der Schnittstelle zwischen **Digitalisierung, Fertigungssteuerung, Informationssystemen und digitaler Abbildung der Supply Chain**.

Wir automatisieren keine Produktionsanlagen und entwickeln keine Robotik. Unsere Aufgabe besteht vielmehr darin, die planerischen und dispositiven Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass eine digitalisierte Produktion wirtschaftlich arbeiten kann. Denn eine hochautomatisierte Fertigung entfaltet ihren Nutzen nur dann vollständig, wenn auch Materialversorgung, Bestände, Kapazitäten und Aufträge intelligent geplant und gesteuert werden.

A&K verbindet dazu langjährige Erfahrung im Supply Chain Management mit quantitativen Methoden, Simulation und einem tiefen Verständnis der Planungsmechanismen industrieller Wertschöpfung. So helfen wir Unternehmen, aus vorhandenen Daten bessere Entscheidungen abzuleiten und Digitalisierung dort einzusetzen, wo sie einen messbaren Beitrag zur Leistungsfähigkeit der Supply Chain und der Produktion leisten kann.

Auf unserer Webseite finden Sie beispielhafte Projekt-Fallstudien und weitere Kundenprojekte und Fachbeitrage in unserem Blog-Bereich

Eine Auswahl von Referenzen finden Sie hier auf unserer Webseite

Eine kurze Vorstellung von Abels & Kemmner

• Bestände senken
• Digitaler Zwilling
• Kapazität optimieren
• Termintreue erhöhen

• Advanced Planning
• APS
• Digitaler Zwilling
• Feinplanung
• Fertigungssteuerung
• Master Data Management
• Materialmanagement
• PPS
• Supply Chain Management

• ERP-Optimierung

• Reference Operation Model Digital Twin (PDF)
• Optimierung von Planungssystemen (PDF)