Branche: Branchenübergreifend

PPS 2/2008: Prozessfertigung  

PPS 2/2008: Prozessfertigung  

Bessere Voraussetzungen für optimierte Produktionsplanungen generieren
Bereits kleine Effizienzsteigerungen wirken sich aufgrund der hohen Produktionsmengen auf die Produktionskosten aus. Aber auch Planungsfehler haben große Auswirkungen. Die Prozessfertigung bietet Voraussetzungen für eine optimierte Produktionsplanung - über Ansätze und Lösungen lesen Sie in dieser Ausgabe. Erfahren Sie auch, wie IT in der Anlagensteuerung für mehr Anpassungsfähigkeit sorgen kann.
PPS 1/2008: Qualität in der Produktion

PPS 1/2008: Qualität in der Produktion

Produktentwicklung, Workflowmanagement, Standardsetzung für effektives Qualitätsmanagement
Um hohe Qualität zu gewährleisten, müssen Entwicklungs- und Produktionsprozesse beherrscht werden. In dieser Ausgabe erfahren Sie, wie Qualitätsmanagement organisiert und Risikomanagement betrieben werden kann. Lesen Sie über die positiven Auswirkungen von Workflow-Management. Was bringen standardisierte Schnittstellen in Anlagen? Wie können die Anforderungen verschiedener Interessengruppen strukturiert und erfüllt werden?
PPS 4/2007: Standardisierung produktionsnaher IT

PPS 4/2007: Standardisierung produktionsnaher IT

Produktionsprozesse und Innovationsdruck mit abgestimmten Softwarekomponenten meistern
Der effektive Einsatz von IT in Fertigungsprozessen ist ohne Standards kaum denkbar. Gerade MES sind jedoch von Schnittstellenproblemen betroffen. Diese erschweren eine nahtlose Integration und können eine effektive operative Planung und Steuerung verhindern. Lesen Sie in dieser Ausgabe von PPS Management, warum gerade das reibungslose Zusammenspiel aller Softwarekomponenten entscheidend für den Erhalt zahlreicher Wettbewerbsvorteile ist.
PPS 3/2007: Serienfertigung

PPS 3/2007: Serienfertigung

Standards verbessern die variantenreiche Serienfertigung
MES ermöglichen die Erfassung von Echtzeitdaten aus allen Produktionsphasen, was insbesondere der Serienfertigung zugute kommt und mit neuen Möglichkeiten der Prozessplanung einhergeht. Profitieren auch Sie von diesen Vorteilen. In dieser Ausgabe von PPS Management erfahren Sie unter anderem, wie die Interoperabilität zwischen MES- und ERP-Lösungen sichergestellt werden kann - für eine nahtlose Integration ohne Schnittstellenprobleme.
PPS 2/2007: Simulation in Produktion und Logistik

PPS 2/2007: Simulation in Produktion und Logistik

Simulationen gewinnbringend einsetzen und Wettbewerbsvorteile langfristig sichern
Bereits in der Produktentwicklung kann die Simulation wertvolle Erkenntnisse liefern, die sonst nur durch aufwändige Prototypen zu gewinnen sind. In dieser Ausgabe von PPS Management erfahren Sie mehr über die ganze Bandbreite der Einsatzmöglichkeiten in Produktion und Logistik: von operativen Entscheidungen bis hin zur strategischen Planung komplexer Supply Chains. Simulationssysteme erweitern Ihren Handlungshorizont erheblich.
PPS 1/2007: Termintreue

PPS 1/2007: Termintreue

Mit kurzen Produktionszeiten und genauen Lieferzusagen zu anhaltendem Erfolg
Ohne Termintreue läuft in der modernen Fertigung nicht mehr viel. Gerade im Kontext der Einzelfertigung hat die exakte Einhaltung von Lieferterminen stark an Bedeutung gewonnen. Wie Termintreue mit dem Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit zusammenhängt, erfahren Sie in dieser Ausgabe von PPS Management. Die Beiträge stellen vielversprechende Ansätze wie die flexibilitätsorientierte Lieferantenbewertung, Advanced Planning und Multi-Site-Scheduling vor.
PPS 4/2006: Störungsmanagement

PPS 4/2006: Störungsmanagement

MES und Case-Based Reasoning für effektive Vorbeugung und Sicherstellung von Termintreue
Um auf Ausfälle und Störungen vorbereitet zu sein und größere Verluste zu vermeiden, müssen Unternehmen ein effektives Störungsmanagement betreiben. Das bedeutet, schnell und überlegt auf Störungen reagieren zu können. In dieser Ausgabe beleuchten wir daher für Sie die Rolle von Just-In-Time und Just-In-Sequence Ansätzen. Bringt Störungsmanagement Chaos oder Routine in den Prozess? Wie kann Liefertreue sichergestellt werden?
PPS 3/2006: Advanced Planning and Scheduling

PPS 3/2006: Advanced Planning and Scheduling

Geeignete Rahmenbedingungen schaffen und Kapazitätsplanung zur Effizienzsteigerung
Für die Mengen-, Termin- und Kapazitätsplanung im gesamten Wertschöpfungsnetzwerk ist APS ein wichtiges Instrument der Supply Chain. Die Integration ist jedoch nicht einfach. Wie eine angemessene Komplexitätsreduktion gelingen kann und welche Rahmenbedingungen zu beachten sind, lesen Sie in dieser Ausgabe von PPS Management. Wie gelingt die Einführung mit Iteration und ERP und was ist bei der Produktionsplanung zu beachten?
PPS 2/2006: Mobile Technologien

PPS 2/2006: Mobile Technologien

Innovationspotenzial für logistische Prozesse und Orientierung für die Praxis
Der Einsatz mobiler Technologien bietet eine Vielzahl von Anwendungsmöglichkeiten für Unternehmen. Lesen Sie in dieser Ausgabe, wie sie in der Logistik und Auftragsabwicklung eingesetzt werden können. Erfahren Sie mehr über den Einsatz mobiler Technologien als Innovationstreiber in der Logistik. Welche Potenziale bieten E-Logistics-Dienste für die Gestaltung logistischer Prozesse und wie kann das Management dieser Dienste zugänglich gemacht werden?
PPS 1/2006: RFID in Produktion und Logistik 

PPS 1/2006: RFID in Produktion und Logistik 

Lokalisierung und Rückverfolgung von Waren und Gütern in Echtzeit bei Logistikprozessen
Verfahren zur automatischen Objektidentifikation mittels Funketiketten werden insbesondere zur Produktidentifikation eingesetzt. Doch wie kann RFID in Produktion und Logistik eingesetzt werden? Welche Technologien werden derzeit diskutiert? Lesen Sie über LotTrack, Echtzeitverfolgung und den Einsatz in Logistiknetzwerken. Erfahren Sie, wie kombinatorische Algorithmen die Produktions- und Logistikplanung verbessern.
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