Autor: Horst Wildemann

Trends wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit rücken die Faktoren Effizienz und Anpassungsfähigkeit immer weiter in den Vordergrund. Dabei besteht die Gefahr, dass die Qualität in den Hintergrund gerät. Oft wird Qualität als Managementdisziplin unterschätzt, obwohl sie entscheidend für Erfolg, Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum ist. Ein mahnendes Beispiel dafür, wie mangelnde Qualität Unternehmen ruinieren kann, liefert Boeing.

Das Kräfteverhältnis zwischen den USA, Europa und China verschiebt sich und wirft für Manager neue Herausforderungen auf, insbesondere in Bezug auf die Anpassung von Einkaufs- und Lieferanten- sowie Produktionsstrategien. Es gilt Risikofelder zu entkoppeln und Flexibilität – im Bedarfsfall lokale Kapazitäten – aufzubauen und schnell auf Kammlinie zu bringen.

IKEA, Schneider Electric und Merck agieren zwar in völlig unterschiedlichen Branchen, aber alle haben nicht nur den Wert von Künstlicher Intelligenz für die Supply Chain frühzeitig erkannt, sondern nutzen intelligente Algorithmen zur Reduktion der Bestände, zur Verbesserung der Liefertreue und für ein effektiveres und effizienteres Supply Chain Management. Erfahren Sie, wie auch Ihnen das gelingt.

Für eine erfolgreiche Kontrolle von Pandemien müssen Impfstoffe zukünftig noch schneller global verfügbar sein. Welche Faktoren aber sind einer beschleunigten Produktion und Verteilung zuträglich? Neben Beschaffungskalkülen und politischen Entscheidungspfaden können modulare Produktionsstrukturen schnelle industrielle Hochlaufkurven und eine internationale Skalierung von Produktionsstrukturen ermöglichen.

Die Erwartungen an die Automatisierer sind hoch; sie sollen das Potenzial schöpfen, das der 3D-Druck trägt. Das heißt aber nicht, dass sich Maschinenhersteller und Verfahrensspezialisten nun zurücklehnen können, um auf die erlösende Industrialisierung zu warten. Zunächst gilt es, bestehende Lücken zu schließen und durch Verfahrensauffächerung bisher verborgene Anwendungsspektren zu bergen.

Welche Potenziale der 3D-Druck ermöglicht, ist mittlerweile in alle Ecken der verarbeitenden Industrie vorgedrungen. In den Köpfen vieler CEOs folgt dem Hype aber oft kühle Ernüchterung, wenn es im eigenen Portfolio vermeintlich keine Angriffspunkte gibt. Soll der 3D-Druck den vollmundigen Wachstumsversprechen der Additive Manufacturing (AM)-Pioniere gerecht werden, ist mehr erforderlich als inkrementelle Technologieoptimierung.

Die Modularisierung der Produktion beschreibt die standortübergreifende Standardisierung von Organisationselementen, Produktionsprozessen und Ressourcen. Dabei wird die Modularisierung der Produktion von der Modulstruktur des zu fertigenden Produktes abhängig. Lesen Sie in diesem teil, wie. Modul- und Produktionsstruktur miteinander verknüpft werden können.

Wenn Maschinen lernen, verändern sie das Problemlösen von uns Menschen. Dass sie uns ersetzen, ist dabei trotzdem ein unrealistisches Szenario. Vielmehr schaffen wir mit algorithmengestützter Problemlösung ein wichtiges Instrument, das uns Menschen zu besseren Entscheidungen verhilft.

Die Windindustrie wurde in den letzten 25 Jahren zu einer bedeutenden Branche in Deutschland. Entlang der Wertschöpfungskette sind viele Unternehmen international erfolgreich. Jedoch ist der Wettbewerbsdruck wegen neuer Vergaberegelungen und internationaler Konkurrenten sehr hoch. Ein Lösungsansatz ist, die Effizienz der Unternehmen in Deutschland durch die Nutzung von Software und Digitalisierung zu steigern.