Naldera Advisory Services GmbH, Berlin

Disruptive Innovation benötigt disruptive Beratung

Naldera Advisory Services GmbH ist spezialisiert in Unternehmenswandel - Company Change. Wir bieten eine zukunftsweisende Kombination von Expertise in Digitaler Transformation, Wachstumsstrategie, M&A, Firmen Integration und Prozess Exzellenz.
Nicht nur lokal, sondern branchen- und marktübergreifend sowie international.

Diese einzigartige Perspektive schafft entscheidenden Mehrwert für unsere Kunden. Sei es bei Mergers & Acquisitions (M&A), Unternehmensnachfolge, Wachstumsfinanzierung, Strategieentwicklung, Auswahl von Unternehmenstechnologien oder Digitalisierungsprojekten.

Unsere Experten sind dynamische Problemlöser, denken unternehmerisch und haben langjährige industrielle, finanzielle Erfahrung sowie strategische Top Management Consulting Expertise vorzuweisen. Unsere Geschäftsprinzipien umfassen kompromissloses Engagement, Individualismus, Vertraulichkeit und hohe Loyalität gegenüber unseren Kunden.
Naldera erzielt einen hohen Wirkungsgrad durch den Auf- und Ausbau strategischer Allianzen und Netzwerke in den Regionen und Ländern, die wir beraten.

We go beyond consulting.

(Auswahl)

Projektmanagement

• Programm Management im Rahmen der Planung, Bau & Inbetriebnahme eines Joint Venture High Tech Unternehmens im Bereich High Performance Alloys
• Interim Management für die strategische Neuausrichtung und Organisationsentwicklung bei einem europäischen Security Systems Hersteller
• Post-Merger Integration und Change Management für ein deutsches Forschungs- und Produktionsunternehmen der Werkstoff- und Umwelttechnik nach dem Kauf durch einen amerikanischen Investor

Software Auswahl

• ERP Auswahlverfahren für ein Unternehmen im Handelsbereich
• HR-Software Auswahlverfahren, Workshops und Vertragsverhandlungen für eine Vertriebsgesellschaft im Bereich Ersatzteilgeschäft und Zubehör
• Evaluierung und Vertragsverhandlungen für eine neue Kassensoftware für einen Filial- und Versandhändler
• ERP Auswahl, Feinspezifikation, Vertragsverhandlungen und Implementierung für einen deutsch-chinesischen Hersteller von Legierungen für qualitätssensible Branchen wie Luft- und Raumfahrt, chemische Industrie, Kraftwerke und medizinische Armaturen

Strategie

• Erarbeitung und Umsetzung einer Strategie Roadmap für die Transformation eines wissenschaftlichen Unternehmens
• Erarbeitung und Einführung einer Industrie 4.0 Roadmap bei einem Kunststoffhersteller inkl. Koordinierung und Implementierung der Maßnahmenpakete
• Erarbeitung einer Wachstumsstrategie für den asiatischen Raum für einen führenden Hersteller von medizinischen Geräten
• Strategische Neupositionierung und Restrukturierung eines Unternehmens in der Chemiebranche
• Restrukturierung und strategische Neuausrichtung eines osteuropäischen Unternehmens in der Schwermaschinen- und Rüstungsindustrie
• Erarbeitung von Spartenstrategien zur Erreichung einer international wettbewerbs-fähigen Kostenposition bei einem Unternehmen der Druckindustrie
• Reorganisationsvorschläge für kommunale Gesellschaften im Bereich Wasser-, Abwasser- und Gasversorgung
• Ausarbeitung von strategischen Szenarien, Erstellung von Transaktionsunterlagen und Erarbeitung einer Investoren Short-List für einen europäischen Marktplayer für Biokraftstoffen
• Erarbeitung eines Strategiekonzepts sowie Identifikation und Auswahl von Startprojekten für ein internationales Technologietransfer-Zentrum.

Transaktion / M&A

• Beschaffung von Wachstumskapital für ein MedTech Unternehmen mit innovativer Technologieplattform inklusive Erarbeitung der Verkaufsunterlagen und Kommunikationsmanagement mit potentiellen Investoren
• Transaktionsmanagement für den Verkauf eines Unternehmens im Bereich technischer Keramik inkl. Ermittlung von strategischen Optionen, Erarbeitung einer Success Story, Strukturierung des Due Diligence Prozesses sowie Vertragsverhandlungen
• Unterstützung des Spin-off Prozesses einer Firma für interventionelle Kardiologie sowie Herstellung des Zugangs zu internationalen Investoren
• Strukturierung der Transaktion und Führung von Vertragsverhandlungen mit asiatischen Investoren für eine europäische Fashion-Marke
• Erstellung eines Konzeptes für einen EUR 80 Mio. erneuerbare Energien Park in der MENA Region und Vernetzung mit potenziellen Investoren
• Verkauf einer Unternehmensgruppe im Bereich Analytik, u.a. Erarbeitung einer „short list“ potentieller Käufer und eines vertraulichen Informationsmemorandums sowie Kontaktaufnahme und Vertragsverhandlungen mit den potentiellen Käufern
• Beratung von jungen Unternehmen bei der Suche nach Investoren und Venture Capital / Beteiligungsfinanzierung inklusive Ausarbeitung der USPs sowie Optimierung Marktstrategie, Wettbewerbsstrategie und Vertriebsstrategie

Vertrieb

• Erstellung einer Vertriebsstrategie für einen medizinischen Hersteller im Bereich Zell Regeneration und Schmerztherapie sowie Herstellung Zugang zu asiatischen Investoren
• Konzepterstellung für die Automatisierung des Sales Prozesses im Rahmen der neuen Digitalisierungsstrategie bei einem weltweit führenden Anbieter für das Energiemanagement von Immobilien
• Bestimmung und Implementierung von Maßnahmen zur Optimierung der Markt- und Wettbewerbsposition für ein Unternehmen der Elektronikbranche

Geschäftsprozesse

• Neuausrichtung und Optimierung der F&E Division und des Innovation Centers für einen Weltmarktführer im Bereich Verpackungsanlagen
• Detailanalyse von Kosteneinsparungsmöglichkeiten für einen österreichischen Hersteller von Fahrwerken inkl. Aufgabenstrukturanalyse und Neuausrichtung der Personalstruktur
• Effizienzsteigerung der Supportfunktionen bei einem deutschen Flughafen, Bewertung von Optimierungsansätzen hinsichtlich Realisierbarkeit, Wirtschaftlichkeit und zeitlichem Horizont und Erstellung eines Konzeptes für Umsetzungscontrolling

Unternehmensnachfolge

• Ausarbeitung einer Unternehmensnachfolgestrategie für ein Familienunternehmen im Bereich Entwässerungstechnik
• Vermittlung zwischen Familienparteien im Rahmen einer Unternehmensnachfolge, Optimierung der Verkaufsunterlagen und Herstellung Zugang zu internationalen Investoren

Benchmarking

• Benchmarking für den Bereich integriertes Informationsmanagement mit den regionalen Schwerpunkten Deutschland, Korea und China für einen Fortune 500 Konzern im Bereich Automatisierungstechnik

• Arbeitssicherheit steigern
• Auslastung steigern
• Durchlaufzeit verkürzen
• Flexibilität erhöhen
• Kapazität optimieren
• Kundenbeziehungen
• Lieferantenbeziehungen
• Nachhaltigkeit
• Prozesse automatisieren
• Qualität steigern
• Resilienz erhöhen
• Ressourceneinsatz
• Transparenz erhöhen
• Umsatz steigern

• Automatisierung
• E-Business
• ERP
• Fabrik
• GPM
• Human Resources
• Industrie 4.0
• Innovationsmanagement
• IOT
• IT
• Leistungsanalyse
• MES
• Nachhaltigkeit
• Product Lifecycle
• Produktentwicklung
• Projektmanagement
• Prozessoptimierung
• Qualitätsmanagement
• Supply Chain Management
• Umweltmanagement

• Capability Building
• Change Management
• Digitale Geschäftsmodelle
• Digitale Transformation
• Distressed
• ERP-Auswahl
• ERP-Einführung
• Finanzierung
• Innovationsmanagement
• Leadership, Change, Organization
• M&A
• Marketing und Vertrieb
• Nachhaltigkeit
• Operations
• Organisationsentwicklung
• Post-Merger Integration
• Projektmanagement
• Prozessoptimierung
• Restrukturierung und Transformation
• Risikomanagement
• Schulung
• Strategie
• Unternehmensnachfolge
• Wachstum