Abels & Kemmner Ges. für Unternehmensberatung mbH

Supply Chain Excellence für die Smart Factory

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Abels & Kemmner ist eine spezialisierte Unternehmensberatung für Supply Chain Management, Produktionsplanung und -steuerung sowie Bestandsmanagement. Wir verbinden langjährige Beratungserfahrung mit quantitativen Methoden, künstlicher Intelligenz (KI), Simulation und digitalen Zwillingen. Damit optimieren wir Absatzplanung, Bedarfsprognosen und Dispositionsprozesse, senken Bestände und verbessern die Lieferfähigkeit. Zudem unterstützen wir Unternehmen dabei, ERP- und APS-Systeme gezielt weiterzuentwickeln und leistungsfähige Informationssysteme für die digitale Fabrik zu gestalten.

Kontakt

Anschrift

Abels & Kemmner Ges. für Unternehmensberatung mbH
Kaiserstr. 100
52134 Herzogenrath
Deutschland

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Kommunikation

Telefon	+49240795650
E-Mail	sfrankenne@ak-online.de
Website	https://www.ak-online.de/de/
LinkedIn	Profil

Ausführliche Vorstellung

A&K – Supply Chain Beratung und Optimierung für die digitale Fabrik

Mit über 30 Jahren Erfahrung im Supply Chain Management unterstützt Abels & Kemmner produzierende Unternehmen und Handelsunternehmen dabei, Bestände zu senken, Lieferfähigkeit zu sichern und Planungsprozesse zu vereinfachen. Dafür verbinden wir fundierte Unternehmensberatung mit datenbasierten Methoden, Simulation, digitalen Zwillingen und gezielt eingesetzter künstlicher Intelligenz (KI).

Von der Supply Chain Potenzialanalyse zur Umsetzung

Wo steckt Verbesserungspotenzial in Ihrer Supply Chain? Welche Maßnahmen bringen den größten wirtschaftlichen Nutzen? Mit einer Supply Chain Potenzialanalyse schaffen wir Klarheit und setzen gemeinsam mit Ihnen Prioritäten für die Optimierung Ihrer Planungs- und Dispositionsprozesse.

Unsere Supply Chain Beratung umfasst Prognoseoptimierung, Absatz- und Bedarfsplanung, Sales & Operations Planning (S&OP), Bestandsmanagement sowie Produktionsplanung und -steuerung. Wir stimmen Materialdisposition, Beschaffung und Produktionsplanung aufeinander ab und unterstützen bei der Auswahl, Einführung und Optimierung geeigneter ERP- und APS-Systeme.

Dabei beantworten wir konkrete Fragen: Welche Bestände sind für die gewünschte Lieferbereitschaft erforderlich? Wie lassen sich Bedarfsprognosen verbessern? Wie bringen Sie Absatzplanung, Materialversorgung und Produktionskapazitäten besser in Einklang?

Supply Chain Simulation: erst prüfen, dann umsetzen

Unsere besondere Stärke ist die Simulation im digitalen Zwilling Ihrer Supply Chain. Auf Basis Ihrer Unternehmensdaten testen wir Planungsstrategien, Dispositionsverfahren und Dispositionsparameter, bevor sie im Betrieb eingesetzt werden.

So erkennen wir, wie sich Veränderungen auf Bestände, Lieferfähigkeit und Produktionsabläufe auswirken – ohne laufende Prozesse zu beeinträchtigen. Die Supply Chain Simulation macht Zielkonflikte sichtbar, reduziert Umsetzungsrisiken und schafft eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Ihre Bestandsoptimierung und Prozessoptimierung.

KI im Supply Chain Management gezielt einsetzen

KI ergänzt unsere Beratung dort, wo sie einen konkreten Nutzen bietet: etwa bei der KI-gestützten Bedarfsprognose, der Analyse von Planungsdaten oder der Vorbereitung von Entscheidungen. Unsere Erfahrung hilft dabei, geeignete KI-Anwendungen auszuwählen und sinnvoll in bestehende Planungsprozesse und Systeme einzubinden.

So schaffen wir die planerische Grundlage für die digitale Fabrik: abgestimmte Materialflüsse, bedarfsgerechte Bestände und eine Produktion, die zuverlässig auf veränderte Anforderungen reagieren kann.